交互設計師的前景和核心競爭力
有人問我交互設計師的前景怎么樣？首先我想說前景之前分享一下什么是交互設計師的核心競爭力。
其實寫下這個題目，已經脫離了我們本身要談的范疇。因為它的范圍很廣，談不上是理論、工具、甚至是經驗的問題了。
這里并不是故意夸大。首先先認清自己的定位，你才能說核心競爭力。
就目前在我看來，我們都是商業設計師，無論是交互還是 UI，我們都是通過設計能力來幫用戶解決問題的，意思其實還是幫助企業解決商業問題。
現在也新興一種說法，是就無線3.0時代而言，交互設計師和產品經理的工作職責出現了更多的重疊區域。
所以社會上出現了一種叫產品設計師的的名稱代號。
我們都知道，產品經理的職責是將商業需求轉化為項目需求，他們要考慮功能的取舍、進行決策的判斷等等，所以作為一名交互設計師，我們對商業的理解以及商業與產品體驗的平衡能力都是需要加強以及提升的。
有的人看到這里，可能會想，那不就是交互轉產品經理了么。不一樣！
交互擁有這塊能力，那解決問題的思路、邏輯都會不同，產品只是將商業需求轉化，而交互是將轉化的需求進行處理。是一個不同的概念。
前景之后的那些事，下來那如何提升核心競爭力呢？
說到這里，我接下來說的就是重點了，即如何提升我們的核心競爭力。
首先我們繼續看一種狀況，即目前設計師的基礎能力逐漸被工具或機器所取代，基礎的畫圖能力已經沒那么重要了。這句話讓我想到以前學攝影的時候，李濤老師說過的一句話：攝影的前期是譜曲，那么后期就是演繹。
放到這里說，意思就是一名合格的交互設計師已經學會譜曲（畫圖）了，那么會演繹（核心競爭力高）的人自然就更有出路。
比如我們拍一張產品效果圖，外形再相似，沒有內在的功力，是達不到高質量的。
刨除專業能力之外，我們從以下 3 點來看看如何提升交互設計師的核心競爭力：
我之所以把判斷能力放在此處是因為它確實是占比重最大的一項。通常，產品拿到需求，交互前期跟進的時候，不是馬上配合產品去轉化需求，而是判斷需求是否合理，再予以反饋。
而放在我們的日常工作中簡單理解判斷力，就是在決策時刻的拍板能力。事實上這個事兒可真不那么好做，它是需要基于用戶、技術、商業等多個角度來做出一個明確的決定。
就今天下午，我還跟公司的項目經理討論一個產品交互及需求的問題，我們經過短時間的討論，我就拍板決定了方案。并同步反饋給開發和 UI ，這樣就不會出現項目停滯的情況。畢竟在這個時代，我們講究的還是精準并快速。
所以判斷能力強的人，是可以縮短決策時間的，這對一個團隊來說，何其重要。
就好像經常聽到有人說：我們需要一個有決策能力的 Leader，不就是這個意思么。
2.溝通能力
這是一個老話題了，也是一個關于輸入和輸出的能力問題：輸出是會說，輸入是會聽。
會說很重要，你要把自己的觀點及方案表達的很明確，不僅僅讓別人聽得懂，還要能讓他們接受你的方案。
在這一點上很多人都覺得我做的很好，其實說實話，我自己還在學習盡量做到好。以前我是一個急性子的人，特別容易著急、煩躁，有些時候還容易去打斷別人說話。
這個“習慣”其實非常的不好，所以我也一直在改進，因為很多時候由于我們的急躁，也許會讓我們丟掉很多共通的信息，因為有時候“溝通”是很好的處理問題的方式。
給大家舉個例子。我上面說過我以前也是一個急性子的人，即使自己做出來的方案有問題（自認為沒問題），別人發現提出來了，我會試圖說服對方，不會去理解當中的意思。后來還因為這個吃過不少苦頭。
現在我會仔細斟酌，如果是對的我會吸取并通過最優手段找到解決方案。因為有時候別人提的建議，不僅是給了你改錯的機會，更是升華自己性格和處事能力的機會。
3.創新能力
相比前兩項來說，這項并不是那么重要。但卻是最難做到的一項，也算是加分項吧。
這里說的創新能力不是人們說的：我要一個 idea！
而是一種新的模式，是在目前不存在的模式里創造出新的模式。一個朋友，是某公司的 UE，我們現在用的掃碼流程就是他第一個想出的，后來被各企業模仿。
有時候我們只是在已有的方案中找解決方案，并沒有給人耳目一新的感覺，然而這種創新能力，是很難培養的。需要我們平時多看多做多玩，別一直沉浸在自己的領域世界里。
可以多玩玩游戲，找找感覺。（雖然我偶爾游戲，但是很多產品人都說最好的交互都是在游戲中學到的）
其實寫下這個題目，已經脫離了我們本身要談的范疇。因為它的范圍很廣，談不上是理論、工具、甚至是經驗的問題了。
這里并不是故意夸大。首先先認清自己的定位，你才能說核心競爭力。
就目前在我看來，我們都是商業設計師，無論是交互還是 UI，我們都是通過設計能力來幫用戶解決問題的，意思其實還是幫助企業解決商業問題。
現在也新興一種說法，是就無線3.0時代而言，交互設計師和產品經理的工作職責出現了更多的重疊區域。
所以社會上出現了一種叫產品設計師的的名稱代號。
我們都知道，產品經理的職責是將商業需求轉化為項目需求，他們要考慮功能的取舍、進行決策的判斷等等，所以作為一名交互設計師，我們對商業的理解以及商業與產品體驗的平衡能力都是需要加強以及提升的。
而當你做到這點之后，你就能稱之為一名產品設計師。這樣才步入“前景”的坎里。
現在我的觀點大概已經出來了：即交互設計師的核心競爭力是解決商業問題及處理商業需求平衡產品體驗的能力。
有的人看到這里，可能會想，那不就是交互轉產品經理了么。不一樣！
交互擁有這塊能力，那解決問題的思路、邏輯都會不同，產品只是將商業需求轉化，而交互是將轉化的需求進行處理。是一個不同的概念。
前景之后的那些事，下來那如何提升核心競爭力呢？
說到這里，我接下來說的就是重點了，即如何提升我們的核心競爭力。
首先我們繼續看一種狀況，即目前設計師的基礎能力逐漸被工具或機器所取代，基礎的畫圖能力已經沒那么重要了。這句話讓我想到以前學攝影的時候，李濤老師說過的一句話：攝影的前期是譜曲，那么后期就是演繹。
放到這里說，意思就是一名合格的交互設計師已經學會譜曲（畫圖）了，那么會演繹（核心競爭力高）的人自然就更有出路。
比如我們拍一張產品效果圖，外形再相似，沒有內在的功力，是達不到高質量的。
刨除專業能力之外，我們從以下 3 點來看看如何提升交互設計師的核心競爭力：
- 判斷能力
- 溝通能力
- 創新能力
我之所以把判斷能力放在此處是因為它確實是占比重最大的一項。通常，產品拿到需求，交互前期跟進的時候，不是馬上配合產品去轉化需求，而是判斷需求是否合理，再予以反饋。
而放在我們的日常工作中簡單理解判斷力，就是在決策時刻的拍板能力。事實上這個事兒可真不那么好做，它是需要基于用戶、技術、商業等多個角度來做出一個明確的決定。
就今天下午，我還跟公司的項目經理討論一個產品交互及需求的問題，我們經過短時間的討論，我就拍板決定了方案。并同步反饋給開發和 UI ，這樣就不會出現項目停滯的情況。畢竟在這個時代，我們講究的還是精準并快速。
所以判斷能力強的人，是可以縮短決策時間的，這對一個團隊來說，何其重要。
就好像經常聽到有人說：我們需要一個有決策能力的 Leader，不就是這個意思么。
2.溝通能力
這是一個老話題了，也是一個關于輸入和輸出的能力問題：輸出是會說，輸入是會聽。
會說很重要，你要把自己的觀點及方案表達的很明確，不僅僅讓別人聽得懂，還要能讓他們接受你的方案。
在這一點上很多人都覺得我做的很好，其實說實話，我自己還在學習盡量做到好。以前我是一個急性子的人，特別容易著急、煩躁，有些時候還容易去打斷別人說話。
這個“習慣”其實非常的不好，所以我也一直在改進，因為很多時候由于我們的急躁，也許會讓我們丟掉很多共通的信息，因為有時候“溝通”是很好的處理問題的方式。
給大家舉個例子。我上面說過我以前也是一個急性子的人，即使自己做出來的方案有問題（自認為沒問題），別人發現提出來了，我會試圖說服對方，不會去理解當中的意思。后來還因為這個吃過不少苦頭。
現在我會仔細斟酌，如果是對的我會吸取并通過最優手段找到解決方案。因為有時候別人提的建議，不僅是給了你改錯的機會，更是升華自己性格和處事能力的機會。
3.創新能力
相比前兩項來說，這項并不是那么重要。但卻是最難做到的一項，也算是加分項吧。
這里說的創新能力不是人們說的：我要一個 idea！
而是一種新的模式，是在目前不存在的模式里創造出新的模式。一個朋友，是某公司的 UE，我們現在用的掃碼流程就是他第一個想出的，后來被各企業模仿。
有時候我們只是在已有的方案中找解決方案，并沒有給人耳目一新的感覺，然而這種創新能力，是很難培養的。需要我們平時多看多做多玩，別一直沉浸在自己的領域世界里。
可以多玩玩游戲，找找感覺。（雖然我偶爾游戲，但是很多產品人都說最好的交互都是在游戲中學到的）
最后偶爾出去走走，看看外面的世界。畢竟創造來源于生活。當你達到一定的高度還擔心前景會不還嗎？答案可想而知了。
以上就是簡單的談論了交互設計師的前景和核心競爭力的問題希望能幫到大家。
標簽：設計
TSnxcs
有能力前景當然不錯啦2016-12-16 10:21 回復
小李子
@TSnxcs：是噠2016-12-16 20:39